4大業界獎項的背后，更值得注意的是中南置地在夯實綜合實力、優化經營質量、提升企業社會責任等方面的努力。
中南集團，始于1988年，以地產、建筑、投資為主的“3+X”協同發展產業生態鏈，參與承建了鳥巢基礎工程、北京地鐵四號線、大興國際機場等大型國家工程，累計摘得魯班獎、詹天佑獎等百余項國家級建筑大獎，位居中國企業500強第94位，中國建筑企業500強第8名。
中南集團經典作品
中南置地延續母公司匠心血脈，遵循“美好就現在”的企業理念，堅持“住宅+商業”雙航道戰略，協同發展健康住宅、商業地產、產業地產、文化旅游、酒店等五大業態，全國布局100座城市，開發360個標桿項目，為120萬業主帶來健康的生活方式。
中南置地布局地圖
中南置地堅持在主流城市縱深布局，深耕重點城市，做大核心區域，服務主流客戶，與城市發展迭代同步。 旗下中南商業已發展成一家極具專業素養的商業地產公司，產業覆蓋城市商業、體育會展等多個領域，總商業面積近250萬平方米。
中南南通CBD
中南置地作為健康住宅的先行者，2017年聯合中國建筑科學研究院，率先發布國內健康住宅標準，2018年升級打造“健康TED社區”，截至2019年底，已在全國范圍內落地123個健康TED社區，所有項目統一健康管理標準，建立起健康住宅產業鏈閉環，健康成為中南置地的產品標簽。
健康TED社區代表作品
中南置地堅持以客戶為中心，通過高水平供應鏈管理和重視交付品質，大幅提升產品質量的穩定性；完善客戶評價體系，聚焦磨合期客戶滿意度，建立快速響應的房修系統，狠抓交付質量，以此作為不可取舍的剛性底線。
在產品研發方面，通過標準化的產品價值體系，提升產品能力、穩定產品價值；分產品線的差異化競爭和動態迭代創新，高品類向下價值賦能降維打擊，做出中南產品的溫度和價值感。
在新常態下的行業競爭，外部的確定性被打破，考量的是向下的深度。中南置地持續提升經營質量，優化組織變革，保持穩定的企業文化；打造堅韌、抗風險的組織體系，構筑與黑天鵝共舞的能力。
健康豐盛的內部活動向內尋找經營的確定性，建立以 ROIC（投入資本回報率）為核心的經營評價體系，用 ROIC 穿透組織，使得管理更加精細化，進一步提升人均效能、改善費效比；圍繞財務穩健原則，合理使用杠桿，優化負債結構，提高利潤率；實現有質量的增長，用確定性穿越新常態。
構筑組織治理的軟實力，堅持簡單透明的企業文化，鼓勵講真話、允許批評、放開討論、群策群力；堅持扁平高效的“兩級半”及矩陣式標準組織架構；倡導奮斗共享、成果導向，迭代投融管退的獨立激勵體系。
在實現企業高速發展的同時，中南集團32年來，始終不忘積極履行社會責任，致力于推動公益事業的發展，在捐資助學、抗震救災、扶貧幫困、家鄉公益等方面，累計捐贈超過10億元。此次抗擊新冠肺炎疫情中，中南集團共捐贈2320萬元，共克時艱。 中南置地融責任于血脈，以匠心為傳承，亦將公益事業融入企業DNA，積極聯合當地政府部門及公益機構，發起“一厘米溫暖”文化扶持活動、“安全斑馬線”交通安全公益活動、“橙色總動員”消防安全公益活動、“黃金四分鐘”急救活動等公益活動。
四大公益活動
展望未來，我們深信在艱難的環境中，能夠不斷專注與用心，創造地產的經營價值，向世界分享美好生活。